Contents
Cải thiện hiệu suất là cách quan trọng nhất để tạo ra lợi nhuận tối đa. Nhưng không phải ai cũng biết cách quản lý hiệu suất tốt nhất. Biết rằng, Thuthuat.tip.edu.vn sẽ trả lời cho bạn Hiệu suất là gì?? Cách tạo ra hiệu suất tối đa và phương pháp quản lý hiệu suất tốt nhất.
Hiệu suất là gì?
Đầu tiên, chúng ta hãy xem hiệu suất là gì. Về cơ bản, hiệu quả là khả năng tránh được những lãng phí trong quá trình lao động và cuộc sống, có thể gây tốn kém công sức, thời gian, tiền bạc,… Nếu đánh giá cao hiệu quả công việc của người đó thì kết quả lao động của người đó là tốt hoặc đạt hiệu quả cao trong quá trình lao động. .
Hiệu quả được hiểu là khi bạn đạt được mục tiêu với chi phí thấp nhất có thể, làm việc đúng cách, làm việc có kế hoạch.
Vậy biểu diễn tiếng anh là gì?
Hiệu quả (Efficiency) là khái niệm dùng để chỉ việc hoàn thành các mục tiêu công việc đã đề ra với chi phí thấp nhất có thể.
Hiệu suất công việc là gì?
Sau khi biết hiệu suất là gì, chúng ta hãy bắt đầu với một cái nhìn nhanh về hiệu suất là gì?
Hiệu quả công việc là một chỉ số đánh giá một nhân viên hoặc một nhóm có hoàn thành tốt công việc hay không. Trong khi bạn đi làm, đi học hay thậm chí là đi dã ngoại ngoài trời và cần thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau thì hiệu quả công việc sẽ là thước đo chính xác nhất để bạn hoàn thành tốt những công việc đó. và ổn định hay không.
Quản lý hiệu suất là gì?
Một khái niệm liên quan đến hiệu suất là gì là quản lý hiệu suất. Vậy quản lý hiệu suất là gì?
Quản lý hiệu suất là một khái niệm mới, bao hàm một mảng kiến thức rất rộng và phức tạp và có lẽ không nhiều người biết Quản lý hiệu suất ngày nay là gì. Về cơ bản, nó là quá trình mà người quản lý và nhân viên làm việc cùng nhau để thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch, giám sát và cuối cùng là đánh giá việc nhân viên đạt được các mục tiêu và mục tiêu. đóng góp kết quả đó vào các mục tiêu chung của tổ chức
Sự khác biệt giữa hiệu suất và năng suất là gì?
Trước khi tìm ra sự khác biệt, hãy xác định năng suất:
- Năng suất là mối quan hệ giữa đầu ra của một đơn vị kinh tế và các yếu tố đầu vào được sử dụng để sản xuất ra đầu ra đó.
- Năng suất thường được đo bằng sản lượng / giờ thủ công hoặc ngày công. Việc tính toán như vậy cho phép chúng tôi so sánh năng suất giữa các công ty, ngành và quốc gia khác nhau.
- Năng suất tăng khi sản lượng mỗi giờ công tăng lên. Các yếu tố làm tăng năng suất là việc sử dụng lao động hiệu quả hơn, vốn dự trữ lớn hơn và đất đai ngày càng tốt hơn.
Như vậy chúng ta có thể thấy rằng năng suất là mối quan hệ giữa đầu ra của một đơn vị kinh tế và các yếu tố đầu vào được sử dụng để sản xuất ra đầu ra đó. Hiệu quả là khả năng sử dụng tối đa các nguồn lực, tiết giảm chi phí để tạo ra lợi nhuận tốt nhất.
Công thức hiệu suất là gì?
Chúng ta có thể hiểu khái niệm hiệu quả thông qua công thức tính toán sau:
Hiệu suất = Kết quả / Chi phí
Làm thế nào để quản lý hiệu quả?
Đầu tiên. Thiết lập mục tiêu
Các mục tiêu phải được thông báo chính xác và đầy đủ cho tất cả các bên liên quan. Nhân viên của bạn cần hiểu tầm quan trọng của những mục tiêu này và đóng góp của họ cho doanh nghiệp khi thực hiện kế hoạch. Bằng cách này, họ sẽ có thêm niềm đam mê cho công việc của họ.
Thiết lập mục tiêu là một quá trình hợp tác. Một xu hướng mới đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng là điều chỉnh mục tiêu từ dưới lên. Trong quá trình này, cấp quản lý sẽ gặp gỡ nhân viên để trình bày chi tiết mục tiêu, phương hướng và những khó khăn hiện tại.
Từ thông tin này, nhân viên có thể phát triển các mục tiêu bổ sung, cũng như đưa ra một kế hoạch hành động tương ứng. Khi được phép tự phát triển mục tiêu, nhân viên của bạn sẽ phát huy tốt hơn tinh thần tự chủ và trách nhiệm với công việc – tạo tiền đề nâng cao hiệu quả công việc.
2. Minh bạch trong giao tiếp và cộng tác
Nhân viên của bạn muốn – và xứng đáng – được làm việc dưới những người quản lý trung thực và cởi mở. Không ai muốn trở thành “người ngoài cuộc” – đặc biệt là khi công ty đang trải qua thời kỳ khó khăn. Họ muốn được thông báo đầy đủ. Trên tất cả, nhân viên của bạn muốn giao tiếp thực sự và mối quan hệ lành mạnh với đồng nghiệp và quản lý. Là một nhà lãnh đạo, bạn cần phản hồi thường xuyên và thảo luận trung thực – ngay cả khi bạn cảm thấy khó khăn hoặc không thoải mái.
3. Sự công nhận của nhân viên
Một hệ thống quản lý hiệu quả phải luôn đặt ưu tiên hàng đầu cho việc ghi nhận và khen thưởng nhân viên. Nhân viên của bạn cần cảm thấy được trân trọng và đánh giá cao đối với công việc họ làm – và nỗ lực họ bỏ ra. Ngược lại, điều này sẽ có tác động tiêu cực đến doanh thu tự nguyện của doanh nghiệp.
4. Phản hồi – đánh giá trung thực và thường xuyên
Phản hồi càng thường xuyên và chính xác thì việc quản lý hiệu suất càng hiệu quả. Nhân viên của bạn muốn cập nhật thường xuyên về chi tiết công việc của họ. Càng hiểu rõ về hiệu suất của bản thân, họ càng có thể cải thiện và phát triển.
5. Phát triển nhân viên
Không một nhân viên tài năng nào muốn ở lại công ty lâu dài mà không có cơ hội trau dồi kỹ năng cá nhân. Thăng tiến và phát triển là mục tiêu quan trọng của nhân viên. Phát triển các kỹ năng của nhân viên cũng mang lại lợi ích cho doanh nghiệp – nói cách khác, đó là mối quan hệ đôi bên cùng có lợi.
Và trên đây là những chia sẻ của Thuthuat.tip.edu.vn về hiệu suất là gì. Mọi thắc mắc các bạn có thể để lại bình luận bên dưới để được giải đáp. Ngoài ra, bạn có thể tham khảo thêm một số bài viết khác dưới đây:
Hy vọng câu trả lời về hiệu suất là gì sẽ hữu ích với bạn. Đừng quên Like, Share và ghé thăm Thuthuat.tip.edu.vn thường xuyên để cập nhật thêm nhiều kiến thức mới dành riêng cho dân văn phòng.
Đó là gì –